會議現(xiàn)場
2026年2月4日，五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡稱“上海有限”）在臨港大樓7樓會議室召開三屆五次“兩代會”暨2026年度工作會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限黨委書記、總經(jīng)理張家元出席會議并作工作報告，會議由公司黨委副書記、工會主席周青平主持。
會上，張家元作了題為《守正創(chuàng)新強(qiáng)基固本 勇毅攻堅(jiān)提質(zhì)增效 奮力譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的行政工作報告。報告全面回顧了2025年公司各項(xiàng)工作，指出在“十四五”收官之年，上海有限堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作總基調(diào)，全力以赴拼發(fā)展、搏增長，有效應(yīng)對了行業(yè)周期波動，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)效的穩(wěn)健發(fā)展。報告系統(tǒng)總結(jié)了公司年度主要指標(biāo)完成情況、作風(fēng)建設(shè)、市場營銷、高標(biāo)準(zhǔn)履約、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等方面取得的成效，客觀分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)，為2026年工作找準(zhǔn)了發(fā)力方向。
張家元講話
張家元指出，2026年是“十五五”開局之年，上海有限必須始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效的工作總基調(diào)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，確?！笆逦濉遍_好局、起好步。
圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，張家元從七個方面對2026年重點(diǎn)工作作出部署：
第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，奮力推動戰(zhàn)略部署落地見效。公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，在“十五五”規(guī)劃引領(lǐng)下，統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，凝聚發(fā)展合力，強(qiáng)化過程執(zhí)行。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，聚焦一線實(shí)干干實(shí)，錘煉過硬本領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向全力破解發(fā)展難題，以實(shí)干實(shí)績推動公司發(fā)展。深化考核激發(fā)效能，以逗硬考核推動工作目標(biāo)落地落實(shí)。
第二，堅(jiān)持營銷龍頭，做實(shí)區(qū)域開發(fā)，奮力實(shí)現(xiàn)營銷質(zhì)效持續(xù)提升。堅(jiān)持“一盤棋”思維，深化內(nèi)部資源整合與集團(tuán)協(xié)同效能，優(yōu)化區(qū)域、海外、新業(yè)態(tài)三大市場專班架構(gòu)，全面提升重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品營銷攻堅(jiān)能力。聚焦主責(zé)主業(yè)，著力夯實(shí)區(qū)域市場、產(chǎn)品市場、客戶市場三大營銷基本盤。持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式、積極布局新興賽道，提升整合資源“造項(xiàng)目”能力，打造新的增長引擎。聚焦“提升公投能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、補(bǔ)齊營銷短板、推動項(xiàng)目部營銷”四大核心任務(wù)，完善營銷基礎(chǔ)管理。
第三，堅(jiān)持精益求精，強(qiáng)化履約管控，奮力實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)。各單位要堅(jiān)持以《工程項(xiàng)目管理手冊》為指引，做實(shí)做細(xì)策劃，加強(qiáng)全過程管控，加速產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，完善境外工程管理體系，打造全過程高品質(zhì)現(xiàn)場，為推動現(xiàn)場循環(huán)市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)壓實(shí)全鏈條安全責(zé)任，深化重大隱患精準(zhǔn)整治，筑牢安全生產(chǎn)屏障。強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險"零容忍"管控，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎為抓手，全力建設(shè)經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)保動態(tài)管控，提升全員環(huán)保法規(guī)意識，不斷健全項(xiàng)目環(huán)保合法合規(guī)長效機(jī)制。加強(qiáng)分包穿透管理，打造穩(wěn)定的資源體系，推廣工序分包模式，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系，打造健康供應(yīng)鏈生態(tài)。
第四，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，深化能力建設(shè)，奮力推動核心競爭力顯著增強(qiáng)。以智能建造為引領(lǐng)，全力推動核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，不斷提升技術(shù)品牌影響力，努力構(gòu)筑技術(shù)引領(lǐng)新優(yōu)勢。聚焦新賽道、新產(chǎn)品成立工作專班，強(qiáng)力推進(jìn)“設(shè)計先行”工作方法，深化管控小組支撐服務(wù)，深度激活設(shè)計、BIM、測繪等多元業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效能以不斷加大對主業(yè)的支撐力度，切實(shí)將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。
第五，堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，奮力實(shí)現(xiàn)盈利能力穩(wěn)步提高。深化全員算賬經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化“事前算贏、事中嚴(yán)控、事后結(jié)清”的全鏈條管控體系，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理水平。聚焦降本攻堅(jiān)健全成本管控體系，嚴(yán)管核心生產(chǎn)要素采購，擴(kuò)大集采范圍，確保全要素成本最優(yōu)。聚焦提質(zhì)增效強(qiáng)化結(jié)算管理，強(qiáng)力推進(jìn)“兩金”清欠，深化技術(shù)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效，提高經(jīng)營管控效率。健全合規(guī)管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險排查，實(shí)施差異化風(fēng)險管控，構(gòu)建全方位風(fēng)險管控格局。
第六，堅(jiān)持以人為本，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)人才活力充分迸發(fā)。統(tǒng)籌推進(jìn)人才優(yōu)化配置，秉持“五冶人才一盤棋”理念，加大專業(yè)人才協(xié)同調(diào)配，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化創(chuàng)新能力和新興產(chǎn)品領(lǐng)域培訓(xùn)，加大技能型人才培育力度，著力打造政治過硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。
第七，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，深化黨建賦能，奮力實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)風(fēng)清氣正。深化理論武裝，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，筑牢政治根基。建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高效履約。強(qiáng)化意識形態(tài)，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。深化廉政建設(shè)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
會議最后，張家元就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是全力以赴實(shí)現(xiàn)“開門紅”，以攻堅(jiān)姿態(tài)沖刺首季目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，為全年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)決守住和諧穩(wěn)定底線，嚴(yán)格按要求、按制度落實(shí)好中小企業(yè)款項(xiàng)與農(nóng)民工工資支付工作，統(tǒng)籌做好信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化源頭管控，堅(jiān)決維護(hù)公司發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。三是做好職工關(guān)心關(guān)愛，聚焦職工急難愁盼問題，細(xì)致開展春節(jié)慰問、福利保障等暖心活動，傳遞組織溫暖。同時鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，持之以恒糾治“四風(fēng)”，緊盯春節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，引導(dǎo)全體干部職工筑牢思想防線、嚴(yán)守廉潔底線。四是堅(jiān)決守住安全底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，春節(jié)期間堅(jiān)持“非必要不加班”原則，從嚴(yán)從緊管控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險；嚴(yán)格執(zhí)行24小時應(yīng)急值守及報告制度，確保應(yīng)急響應(yīng)及時、處置到位；提前謀劃節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，在嚴(yán)把安全關(guān)的前提下，高效有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)銜接。
本次會議以現(xiàn)場+視頻會的形式召開，上海有限班子成員、總法律顧問、董事會秘書、安全總監(jiān)、副總工程師，外部董事；二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，銳遠(yuǎn)公司、房地產(chǎn)公司、測繪公司負(fù)責(zé)人；兩級公司機(jī)關(guān)部門主管及以上人員，專務(wù)，職工代表、工會會員代表在主會場和各視頻分會場參加會議。
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